こんなことでお困りではありませんか？
- 後継者が見当たらない／育っていない
- 事業承継やM＆Aを進めたいが、どう進めればよいかわからない
- 事業承継やM＆Aによって相乗効果（シナジー）を生みだせるか、自信がない
- M&Aのよい相手先が見つからない
- 事業承継やM＆Aの後に、従業員が辞めないか心配
当社が解決します！ ＜課題解決策のご提示＞
- 事業承継・M＆Aのご支援
- ・社長様の創業の「想い」と後継者様の新たな「ビジョン」を言語化し、「事業承継計画」を策定します。
・株式会社バトンズのプラットフォームを活用し、信頼感と安心感のあるM&Aを実現します。
- 経営力強化・資金調達のご支援
- ・事業承継・統合後のさらなる成長に向け、「ランチェスター戦略」による経営の「磨き上げ」を行います。
・事業承継、M＆Aの実施に向け、金融機関からの融資や補助金・助成金等を活用した資金調達や財務マネジメントを行います。
- 事業承継・統合後の組織・人事体制強化のご支援
- ・次代を担う後継者様の育成や、事業承継・Ｍ＆Ａ後の組織人事体制を構築します。
・新体制での勝てる組織づくりと人材育成体系を仕組み化します。
なぜ、当社が選ばれるのか？ ＜当社の強み＞
- 事業承継・M&A・PMIの専門家としての「確かな信頼」
- ・「事業承継コーチ🄬」としての知識・スキルにより、心の摩擦を解消する対話でスムーズなバトンタッチをご支援します。
・「M&A支援機関」（中小企業庁登録）として、信頼感のあるM&Aのご支援をいたします。
・「株式会社バトンズ専門家パートナー」として、日本最大級のM&Aマッチングプラットフォームを活用できます。
・「日本事業承継コーチング協会」（https://www.jsc-kyokai.com/）に所属する事業承継コーチ🄬、中小企業診断士、税理士等、
他の専門家の協力を得て、総合的なご支援を提供することができます。
- 未来の成長に向けた「経営の土台作り」を構築
- ・「中小企業診断士」として、会社全体の経営診断を行いながら、俯瞰的に経営改善と成長支援を行うことができます。
・「ランチェスター協会認定インストラクター🄬」として、中小企業様に適した経営戦略・成長戦略を描くことができます。
・「SP融資コンサルタント®」として、金融機関からの融資や補助金・助成金を活用した資金調達を行うことができます。
・「東京都中小企業振興公社における展示会・商店街支援」経験を活かし、中小企業様の販売促進力強化のご支援ができます。
- 社員様の「豊かさと幸せ」を実現する組織・人事体制の整備
- ・「製薬企業での15年以上の人事・人財育成部門」経験を活かし、統合後の成長・発展につながる組織・人事体制を整備します。
・「社長・役員の育成担当」経験を活かし、後継者様の次世代を担うマネジメント能力の強化をご支援できます。
・「各種研修の企画・講師」経験を活かし、貴社に適した人材育成体系の構築と組織開発・研修の実施をご支援できます。
・「人を大切にする経営学会」会員としての知見を活かし、社員様の大切にし「豊かさと幸せ」を追求する経営をご支援します。
事業承継を進めるための7つの戦略
中小企業が事業承継を円滑に乗り越えるために必要な 7 つの戦略です。これらは、日本事業承継コーチング協会にて既に実績があり、効果は証明済みです。これらの課題を確実に解決し、次世代につなげることで、会社は持続的に成長していきます。経営者様には安心を与え、後継者様には自信をもって経営していただくために、7
つテーマごとに貴社の課題を解決します。
- １．後継者様の覚悟と心のスイッチ
- まずは、後継者様の今後のキャリアについてじっくりとお話しさせていただき、覚悟を決め、心のスイッチを入れていただくお手伝いをいたします。
- ２．新たな経営理念の策定
- 後継者様の新たな経営理念を策定いただくサポートをいたします。
- ３．コミュニケーション
- 後継者様の覚悟や新たな経営理念について、従業員様にきっちりとお伝えいただくご支援をいたします。
- ４．マーケティング戦略向上
- マーケティング戦略を立案いただき、正しく実行いただくことで、後継者様の新事業・新製品・新サービスを創出します。
- ５．組織人事の再構築
- まずは従業員様との個別面談などを行っていただき、しっかりと信頼関係を構築いただくお手伝いをいたします。
- ６．財務体質の強化
- 「貸借対照表・損益計算書の見方」のご習得、「資金繰表の作成」のご経験等を通じて投資の正しい判断方法を身に着けていただき、財務力を強化します。
- ７．自社株対策
- 最終的には自社株式の100％取得をめざし、専門家の力を借りながら資金とスケジュールを管理します。
ご支援の５ステップ
中小企業庁「事業承継ガイドライン」に即した事業承継の準備から計画策定、実行までの5つのステップで貴社の事業承継、M＆A、PMIのご支援を行います。それぞれのステップで明確な成果物をご提供することで、事業承継の着実な推進を図ることができます。
| Step |
提供価値 |
ご支援内容 |
成果物 |
| １ |
経営状況・課題の把握と
事業承継の方向性の確認 |
・事業承継の必要性のご理解の促進
・社長様の「想い」の言語化と事業承継・M＆Aの方向性の確認
・後継者様の「覚悟」と「心のスイッチ」の促進
・経営状況の見える化を行い、経営課題を確認 |
・事業承継診断書＆相談カルテ
・簡易企業価値診断
・ローカルベンチマーク
・知的資産経営報告書
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| ２ |
経営改善による企業価値向上（磨き上げ） |
・本業の競争力強化や財務改善などに向けた「経営改善計画書」の策定
|
・経営改善計画書
|
| 3 |
事業承継計画書・後継者育成計画の策定 |
・事業承継・M＆Aに向けた「事業承継計画」の策定
・後継者の次代を担うマネジメント能力を高める「後継者育成計画書」の策定
|
・事業承継計画書
・後継者育成計画書
|
| 4 |
事業承継・M&Aの安心・安全で着実な実行 |
・M&Aマッチング、交渉、基本合意、デューデリジェンス、最終契約対応支援（株式会社バトンズのM&Aプラットフォームの活用）
・自社株対策、税対策、資金調達、人事制度・組織体制の構築
・事業承継・M&A後の成長に向けた「PMI統合方針書」の策定 |
・M＆Aマッチング
（株式会社バトンズ）
・事業承継・M&A実施報告書
・PMI統合方針書 |
| ５ |
事業承継後・PMIにおけるシナジー発揮 |
・新経営戦略、新人事制度、組織体制の実行とモニタリング
・事業承継後やPMIにおけるPDCAサイクル実行 |
・新経営戦略＆新人事戦略構築計画書
・事業承継・PMI進捗報告書 |
お知らせ
・2026年 4月14日 サイトをオープンしました。
・2026年 1月 1日 尾﨑中小企業診断士事務所を開設しました。
事業所概要
| |
内容 |
| 事業所名 |
尾﨑中小企業診断士事務所 |
| 事業内容 |
◆事業承継支援、スモールM&A～PMI支援
◆経営・マーケティング戦略立案（経営力の磨き上げ）
◆セミナー・研修の提供
◆人事制度・人財育成体系の構築
◆融資・補助金・助成金の申請支援 |
| 住所 |
〒266-0032 千葉県千葉市緑区おゆみ野中央1丁目12番地 |
| 代表 |
尾﨑 友和 |
| 電話番号 |
090-2480-5861 |
| E-mail |
harkt2019@gmail.com |
| 業務経験 |
◆大手製薬メーカー 経営企画統轄部門（5年）
・外部環境分析業務
・経営計画策定業務
・当局・製薬業界団体への渉外業務
・社長政策秘書業務
◆大手製薬メーカー 人事統轄部門（15年）
・タレントマネジメントの企画・実施
・採用業務
・組織人事業務
・人財育成業務（研修の企画・実施・講師業務）
・社長・役員・幹部候補者の育成（選抜研修の企画・実施）
・人事評価制度構築業務
◆公的機関における助成事業の支援業務
◆千葉県商工会連合会オンライン相談窓口業務
◆中小企業の経営診断・助言業務 |
| 保有資格 |
・経済産業大臣登録 中小企業診断士
・中小企業庁登録 M＆A支援機関
・株式会社バトンズ M＆A専門家パートナー
・一般社団法人日本事業承継コーチング協会登録 事業承継コーチ®
・一般社団法人ランチェスター協会登録 ランチェスター認定インストラクター
・一般社団法人融資コンサルタント協会認定 SP融資コンサルタント |
| 所属団体 |
・東京都中小企業診断士協会 事業承継コンサルティング研究会
・千葉県中小企業診断士協会 事業承継研究会
・千葉県中小企業診断士協会 IT戦略研究会
・千葉県中小企業診断士協会 創業支援研究会
・人を大切にする経営学会 |
アクセス
- 住所 千葉県千葉市緑区おゆみ野中央1丁目12番地
- 京成ちはら線学園前駅 徒歩7分
お問い合わせ
ご相談、ご予約はこちらからご連絡ください。
電話・E-mail
- TEL
- 090-2480-5861（平日 8:00～20:00）
- E-mail
- harkt2019@gmail.com
